Introduction
MODULE 1
Les bases d’une communication utile
Objectif : Pourquoi votre communication vous épuise ?
À retenir
La communication utile sert une décision, pas une métrique.
La bonne question n’est pas “suis-je visible ?” mais “qu’est-ce que ce contenu déclenche ?”
Si une action de com consomme du temps sans effet mesurable, elle devient une charge.
À faire (2 minutes)
Prendre un contenu publié récemment.
Écrire en une phrase : “ce contenu aide qui à décider quoi ?”
Si tu n’y arrives pas : le contenu est “joli” mais inutilisable.
La plupart des professionnels engagent des efforts de communication sans cadre clair : publications “parce qu’il faut être présent”, présence en ligne par habitude, objectifs difficiles à formuler.
Résultat : beaucoup d’énergie investie, très peu d’impact réel sur l’activité.
La bonne question n’a jamais été “Quel contenu produire ?” ou “Quel réseau utiliser en priorité ?”.
La question de départ est plus simple et plus exigeante :
À quel moment la communication sert réellement l’entreprise ?
Pause — situer le point de départ
Avant d’aller plus loin, un temps court permet de repérer le cadre actuel.
Prends deux minutes. Pas pour bien répondre. Juste pour observer.
– La dernière fois qu’une action de communication a été produite, quel était l’objectif réel ?
– Si quelqu’un découvrait ce contenu sans contexte, que comprendrait-il vraiment ?
– Aujourd’hui, serait-il possible d’expliquer clairement à quoi ce contenu sert pour l’activité ?
Aucune correction n’est attendue.
Ces réponses servent uniquement de repère pour la suite.
La plupart des professionnels engagent des efforts de communication sans cadre clair : publications “parce qu’il faut être présent”, présence en ligne par habitude, objectifs difficiles à formuler.
Résultat : beaucoup d’énergie investie, très peu d’impact réel sur l’activité.
La bonne question n’a jamais été “Quel contenu produire ?” ou “Quel réseau utiliser en priorité ?”.
La question de départ est plus simple et plus exigeante :
À quel moment la communication sert réellement l’entreprise ?
Pause — situer le point de départ
Avant d’aller plus loin, un temps court permet de repérer le cadre actuel.
Prends deux minutes. Pas pour bien répondre. Juste pour observer.
– La dernière fois qu’une action de communication a été produite, quel était l’objectif réel ?
– Si quelqu’un découvrait ce contenu sans contexte, que comprendrait-il vraiment ?
– Aujourd’hui, serait-il possible d’expliquer clairement à quoi ce contenu sert pour l’activité ?
Aucune correction n’est attendue.
Ces réponses servent uniquement de repère pour la suite.
Ce module ne propose ni méthode miracle ni “stratégie parfaite”, mais quatre réflexes mentaux.
Des réflexes simples, concrets, qui permettent de :
- remettre chaque action de communication au service du travail réel (un métier, une offre, un territoire, des clients),
- éviter les erreurs les plus coûteuses,
- préparer le terrain pour la suite de la formation.
L’ambition n’est pas de transformer un professionnel en spécialiste de la communication.
L’ambition est d’installer une base solide :
- être trouvable au bon moment,
- montrer la réalité du métier,
- parler de situations concrètes,
- concentrer chaque contenu sur une utilité claire.
Tout le reste — formats, réseaux, fréquence — viendra dans les autres formations.
La visibilité n’a de valeur que si elle conduit à l’activité.
La base n’est pas d’être vu, mais d’être trouvé et compris.
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